日本在线观看所有av网站

校訓
后勤保障
  1. 學校首頁
  2. > 后勤保障>
  3. 介紹

新泰市協莊學校 “三重一大”事項集體決策制度實施細則(試行)

新泰市協莊學校

“三重一大”事項集體決策制度實施細則(試行)

 

第一章  總則

第一條  為進一步健全和完善民主集中制,充分發揮集體領導的核心作用,保證決策的科學化、民主化、規范化,健全依法決策機制,根據市教育局文件精神,結合我校實際,現就落實“三重一大”(重大問題決策、重要干部任免獎懲、重要項目安排和大額度資金使用)事項集體決策制度制定如下實施細則。

第二條  落實“三重一大”決策制度的總體要求:

(一)以黨的十八大、十九大精神為指導,深入貫徹“四個全面”戰略布局,著眼于促進我校發展,著眼于提高黨建工作和干部隊伍、教師隊伍建設水平,用嚴格的制度規范領導班子和領導干部決策行為,切實提高決策質量和水平,做到科學決策、民主決策、依法決策。

(二)“三重一大”事項決策必須認真貫徹民主集中制原則,落實集體議事決策制度,嚴格執行議事規則,嚴格遵循決策程序,杜絕以傳閱會簽或個別征求意見等方式替代集體決策等現象。

 

第二章  “三重一大”事項范圍

第三條  重大決策

(一)貫徹落實上級組織重大決策、重要工作部署、重要會議精神的意見和措施,需要向市教育局請示、報告的重要事項。

(二)黨組織建設、精神文明建設、思想政治工作、干部隊伍建設、黨風廉政建設

(三)學校重要制度、學校發展的中長期規劃的制定、修改、變更及廢止,重大改革方案和措施,我校的機構設置、人員編制、校長教師招聘等重要事項。

(四)對我校教育教學、收費、招生、考評、安全等管理的指導意見。

(五)學校教育教學工作的重大改革方案、措施的制定和調整。

(六)校園安全穩定中的重大問題及重大突發性事件、公共性事件的應對和處置等重要事項。

(七)涉及資金量1萬元以上的校園建設、設備購置項目的決策、詢價及招投標。

(八)學校年度經費預算、決算的制訂及調整。校園資產處置、廢舊物資處理。

(九)涉及教職工切身利益的最大問題。

(十)學校領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。

第四條  重要干部任免獎懲

(一)按照干部管理權限,制定我校領導班子干部管理辦法、使用意見,研究我校干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選。

(二)學校領導成員的調整、分工、任免。

(三)討論推薦申報縣級以上先進個人或先進集體。

(四)對違反黨紀政紀、師德師風的教師的處理意見。

(五)其他應由集體研究決定的干部任免、獎懲。

第五條  重要項目安排事項范圍

(一)討論決定學校3萬元及以上的基建項目,一次性購物總價在1萬元以上的設施、設備、物資的采購審批方案。

(二)未列入預算的基本建設項目、修繕工程項目、不動產購置、大宗物資和儀器設備采購等。

(三)上級批準的重大活動的安排

(四)其他應由集體研究決定的重大項目安排。

第六條  大額資金使用事項范圍

(一)學校年度預算經費和大額專項經費的使用情況。

(二)學校工會對教職工的節日慰問品發放。

(三)學年度教師教育教學質量評價。

(四)未列入預算,單項支出數額在1萬元以上的資金安排。

(五)其他應由集體研究決定的大額度資金使用。

 

第三章  決策原則和方式

第七條  決策原則

討論決定“三重一大”事項要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。

(一)領導班子集體討論決定“三重一大”事項時,要堅持民主集中制原則,發揚民主,與會人員要充分發表意見,集思廣益,統一認識,以確保決策的民主化、科學化。

(二)需要集體討論決定的問題,除緊急和特殊情況外,應由黨總支成員、校委會領導以會議形式集體討論決定,不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

(三)如遇緊急情況必須果斷處置的,可以特事特辦,但事后要及時向學校主要領導匯報,經集體討論確認,并記錄在案。

第八條  決策方式

集體討論決定“三重一大”事項,應根據不同內容、不同情況選擇討論決定的方式。主要的方式有:黨總支會議、學校行政會、學校行政擴大會等。以上會議學校領導要同時參與討論和決策。集體討論決定“三重一大”事項實行表決方式,遵循少數服從多數的原則。

 

第四章  決策程序

第九條  決策程序

(一)提出議題。擬提交集體討論研究決策的“三重一大”事項,必須在深入調查研究的基礎上形成兩個以上可供比較的方案。決策方案一般應在一定范圍內征求有關校園和群眾的意見。對專業性、技術性較強的事項,應提前進行技術咨詢;對與群眾利益密切相關的事項,應實行公示制度,擴大群眾的參與度;對學校領導班子干部的選拔任用,應先征求學校紀檢組的意見。凡雖屬集體討論議決范圍但未經調查、論證或準備不足的方案不得列入會議議程。

(二)確定議題。議題由學校黨總支成員、校委會成員確定,也可由學校各行政科室以書面形式上報業務主管領導。

(三)準備材料。對列入會議議程的事項,應有規范齊全的材料。

(四)召開會議。會議召開的時間、議題,應當提前2-3天通知與會人員,不搞臨時會議。討論決定事項時,必須有三分之二以上的人員到會,因事請假不能出席的,如對會議內容有意見或建議可在會前以書面形式提出。參會領導應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見,并說明理由。校長在副校長充分發表意見的基礎上,最后發表意見。

(五)進行表決。討論研究“三重一大”事項,要在民主討論、平等協商的基礎上,按照規定程序進行表決。對發生意見重大分歧的事項和問題,除了在緊急情況下必須按多數意見執行外,應當暫緩表決,留待下次會議討論后再表決。會議決定多個事項,應當逐項表決,表決結果由校長當場宣布。

(六)作出決定。會議必須按照少數服從多數的原則,根據表決意見形成會議決定。贊成票數超過應到會領導班子成員的半數為通過。經會議表決形成的決定,任何個人無權進行調整和變更。

(七)形成會議紀要。會議討論決定事項,應當對每個議題的討論、表決情況和最后決定以及每位成員的意見和看法如實記錄在案,并形成會議紀要。會議紀要應發給領導班子成員、相關處室和實施監督的紀檢組。

 

第五章  決策的實施

第十條  決策的實施

(一)對涉及教職工切身利益等應公開的事項,貫徹公開原則,及時向全校教職工公開,自覺接受監督;對尚未正式公布的會議決議和需保密的會議內容,與會人員不得外泄。

(二)“三重一大”事項經領導班子決策后,由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的,由領導班子明確一名班子成員牽頭。

(三)個人不得擅自改變集體決策,確需變更的應由領導班子重新作出決策。如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處置的,應在事后及時向領導班子會議報告;未完成事項如需領導班子重新作出決策的,經再次決策后,按新的決策執行。

(四)在決議、決定實施過程中,加強跟蹤督辦,定期通報落實情況,如發現有不妥和落實不到位之處,應及時向主要領導反饋并提出意見或建議,保證決議、決定科學、正確實施。

 

第六章  監督檢查和責任追究

第十一條  決策的監督檢查

(一)充分發揮同級監督作用。

一是要把執行“三重一大”事項集體決策制度作為領導班子民主生活會的自查內容之一;二是領導班子成員要相互提醒,經常溝通,做到既相互支持又相互監督;三是領導班子成員之間對違反“三重一大”規定的行為,有責任予以勸阻,勸阻不聽時應及時向上級報告。

(二)發揮監督組織的作用。

校紀檢組對領導班子和領導干部執行“三重一大”規定的情況進行監督,監督情況應及時與領導班子溝通。對未經領導班子集體決策就實施的事項,紀檢組成員應及時向同級或上級黨組織、紀檢監察組織、組織部門報告。

第十二條  責任追究。

凡屬下列情況,要追究有關責任者的責任:

1.違反集體決策原則,個人或少數人擅自決定本單位“三重一大”事項并造成損失的。

2.重大決策、重大項目安排和大額度資金使用因未做深入調查研究而盲目決策,造成損失的。

3.違反國家法律法規政策和干部管理規定進行決策,造成嚴重后果的。

4.執行決策時發現可能造成損失,能夠挽回而不采取措施挽回的。

5.其他違反本制度的情節。

有上述行為之一,情節輕微,未造成不良后果的,應對負有直接責任的負責人采取組織處理措施;情節較重,造成不良后果的,應依據《中國共產黨紀律處分條例》規定給予黨紀政紀處分。責任追究的方式有責令檢查、誡免談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等。

第七章  附則

第十三條  本《實施細則》適用于新泰市協莊學校的“三重一大”事項。

第十四條  本《實施細則》解釋權歸新泰市協莊學校黨總支及校委會。

第十五條  本《實施細則》自印發之日起施行。

 

 

 

中共新泰市協莊學校黨總支   

新泰市協莊學校      

2018年3月15日     


回到頂部